Et si c’était le moment d’embaucher ?

Les indicateurs et les situations propices à l’embauche de son /sa premier(e) collaborateur/trice :

• Savoir identifier les besoins de votre structure

– les besoins structurels de votre activité

– les besoins en compétences liés à votre activité

• Connaître les indicateurs financiers

– les coûts d’une embauche

– le seuil de rentabilité

– la trésorerie

• Identifier les situations propices à l’embauche

– le refus de commandes ou de missions

– la surcharge de travail

– les opportunités de développement commercial

• Développer son business avec ou sans salariés

– embaucher en CDI ou CDD

– sous-traiter / engager un freelance